Il existe un lien étroit entre la réalisation des objectifs de l’entreprise et le recrutement du bon talent, car vos employés font partie intégrante de chaque étape de la réussite. En outre, le désir de développer plus facilement votre petite entreprise devient une réalité lorsque l’énergie et la débrouillardise des jeunes talents sont efficacement déployées.
La démographie mondiale du travail se déplace progressivement vers les jeunes. Pour attirer les bons talents, vous devez créer un environnement qui leur permette d’exprimer leur créativité tout en apprenant de collègues plus établis.
La concurrence devient forte pour ces jeunes gens et ils le savent. Pour eux, il s’agit de savoir qui offre le plus – et pas seulement en termes de valeur monétaire. Donc, pour les attirer et les fidéliser avec succès, vous devez augmenter votre offre.
Voici quatre façons efficaces pour votre petite entreprise de le faire.
1. Adopter une option de rémunération horaire pour les jeunes talents
Étant donné que les jeunes talents entrent dans la catégorie des millénaires, leur capacité d’attention n’est pas fiable. Une option de rémunération horaire, cependant, peut être la baguette magique qui les amène à envoyer leurs curriculum vitae. Une option de rémunération horaire leur donne le sentiment de contrôler leurs revenus et les motive à rester dans votre entreprise.
Les employés payés sur une base horaire sont rémunérés pour les heures réellement travaillées. Contrairement à de nombreux employés salariés, le nombre d’heures par semaine peut varier en fonction de l’horaire hebdomadaire du travailleur ou de la rotation de ses équipes. Par conséquent, les salaires peuvent varier d’une semaine à l’autre. Un jeune talent typique veut voir beaucoup de flexibilité; la rémunération horaire le précise pour eux.
2. Avoir un package de recrutement stellaire
Pour eux, travailler avec une entreprise qui a bonne mine aux yeux du public est une fierté. Votre processus de recrutement est un détail nécessaire si vous voulez avoir le bon talent dans votre équipe.
Pour une démographie qui vit en ligne, une page de carrière parfaitement conçue sur votre site Web en vaut la chandelle. Les informations de cette page doivent être constamment mises à jour, les perspectives modifiées et les composants de l’interface utilisateur mis à niveau pour améliorer l’expérience de visite d’une page. La page doit également posséder des liens rapides pertinents et fournir un instantané souhaitable de l’environnement de travail.
Les compétences créatives en matière de résolution de problèmes et l’innovation sont les qualités essentielles des jeunes talents. Ils constituent un pont entre ce qui était et le futur des entreprises. L’embauche de jeunes talents a un prix, et le soumissionnaire le plus attrayant reçoit le plus d’attention.
3. Devenir millénaire dans les perspectives et les opérations
La plupart des jeunes travailleurs d’aujourd’hui, jusqu’à soixante-dix pour cent, pensent que les compétences requises aujourd’hui sont différentes de celles des générations précédentes. Ils s’attaqueraient à des défis au travail ou partageraient leurs connaissances différemment de la génération précédente.
Selon Tawa Baha, PDG de Goodwall, un réseau professionnel conçu pour guider la génération Z et les millénaires dans la gestion de leur avenir professionnel, « le jeune talent d’aujourd’hui est diversifié, entrepreneur et plus féru de technologie que les générations précédentes … une mentalité numérique forte et une richesse d’expérience et de réalisations dans le monde du travail d’aujourd’hui. Pour les attirer, vous devrez élaborer une stratégie de recrutement de talents qui les engage de manière nouvelle et unique. «
Un jeune talent typique porterait probablement son court-circuit avec des globes oculaires apparaissant après de longues heures passées sur des appareils électroniques et serait plus ouvert à la diversité que toute autre génération. Cela signifie par exemple que beaucoup d’entre eux préféreraient travailler à distance, avoir des espaces de travail en collaboration, surfer sur le net, coder ou travailler à la pige.
Donc, pour les conserver, vous devrez danser à leur rythme, ou au moins faire quelques ajustements. Vous pouvez créer un horaire plus flexible, embaucher plus de travailleurs à distance ou même organiser plus de réunions en ligne que de réunions physiques.
4. Fournir un but et un sens
La question du but et du sens est au cœur des jeunes talents. Bien qu’ils aient été accusés de manquer de but, la vérité est que beaucoup des stéréotypes à leur encontre sont en réalité le résultat de leur désir de créer un sens réel pour eux-mêmes et pour les autres.
Il s’ensuit ensuite qu’un environnement de travail riche en objectifs et répondant à un sens qui les passionne devrait attirer leur attention – même si la rémunération est médiocre. Le jeune talent moyen souhaite mettre ses compétences au service de la réalisation d’objectifs ambitieux, tout en produisant un impact réel sur le monde.
Ce désir de sens et de quête de but s’accompagne d’une dose d’énergie qui doit être apprivoisée, canalisée vers des tâches productives intégrées au but et poursuivie. Si les jeunes talents restent dans votre entreprise, ils veulent voir que vous pouvez faire preuve de leadership pendant qu’ils accomplissent leur travail.
Un bon leadership consiste à transmettre les valeurs fondamentales de l’entreprise, à défendre l’intégrité et à obéir au besoin.
