La réorganisation d’une entreprise est un moyen d’optimiser son fonctionnement interne. Elle permet de recentrer les actions de l’entreprise afin d’atteindre des résultats plus efficients. Par où commencer une réorganisation d’entreprise ? Quelles sont les actions à mettre en place ? Voici ce que vous devez savoir !
Adressez vous à des experts du domaine
Entamer une réorganisation est un défi pouvant s’avérer complexe pour plus d’une entreprise. Pour remettre sur pied leur équilibre organisationnel et financier, les entreprises ont besoin de s’en remettre à des professionnels. Ainsi, Il peut être nécessaire de faire appel à des experts en conduite du changement par exemple.
Ces professionnels sont dotés d’outils et de connaissances adéquates pour détecter la source du déséquilibre organisationnel et le régler. Ils sauront donc vous guider au cours des étapes essentielles pour la réussite de la réorganisation de votre entreprise. Pour ce faire, ils vous proposeront des services tels que :
- le diagnostic et l’évaluation de la structure organisationnelle de l’entreprise ;
- l’analyse du système de gestion ;
- le conseil pour remédier à la problématique ;
- l’aide à la réalisation d’un plan d’affaires ;
- le suivi et l’accompagnement.
Grâce à ces différents apports, vous serez en mesure de cerner clairement la provenance du problème de l’entreprise. Vous maitriserez également les diverses stratégies à mettre en place pour parvenir à un système de fonctionnement optimal.
Définissez le type de réorganisation que vous voulez effectuer
En fonction du domaine de votre entreprise et des problèmes auxquels elle fait face, vous devez définir le type de réorganisation à prioriser. Vous pouvez ainsi opter pour une réorganisation opérationnelle ou financière. Par ailleurs, il est possible pour vous d’associer les deux types de réorganisation.
Réorganisation opérationnelle
La réorganisation opérationnelle est une méthode de soutien décisionnel permettant une meilleure gestion d’entreprise. Son but est de favoriser la restauration de l’efficacité de l’entreprise. Elle part donc d’une analyse de la situation de l’entreprise.
Pour effectuer une réorganisation opérationnelle, demandez-vous si l’entreprise est sur le marché adéquat. Questionnez-vous également sur la qualité des stratégies qu’elle utilise et des avantages concurrentiels dont elle dispose. Ainsi, vous pourrez mieux orienter votre entreprise et trouver des solutions plus adaptées à son évolution.
Réorganisation financière et économique
La restructuration ou réorganisation financière est un ensemble de mesures mises en place pour protéger une entreprise de ses créanciers. Elle consiste à refinancer ses dettes existantes afin de bénéficier du temps nécessaire pour rétablir son état financier.
En clair, l’entreprise concernée doit s’acquitter de toutes dettes contractées. Pour y arriver, elle devra parfois faire de nouveaux emprunts chez des sources externes. En outre, la réorganisation financière est un moyen de communiquer avec les créanciers.
La finalité de cette communication est la négociation de nouvelles modalités de paiement et taux d’intérêt. Pour assurer l’aboutissement des négociations, n’hésitez pas à faire appel à des experts de la restructuration financière.
Préparer les équipes à la réorganisation
Réorganiser une entreprise peut avoir un lourd impact émotionnel pour chacun de ses acteurs. C’est pour cette raison qu’il est important de les préparer aux changements qu’implique la réorganisation d’entreprise. En tant que responsable de l’entreprise, vous devez informer vos collaborateurs de la procédure de restructuration que vous envisagez. Ils doivent avoir conscience des problèmes à résoudre. De même, vous devez leur expliquer les stratégies mises en place pour pallier ces problèmes. N’oubliez pas de leur faire également part des avantages à terme de cette procédure afin de les rassurer.
En conclusion, pour commencer la réorganisation d’une entreprise, faites recours aux experts du domaine. Cherchez à connaitre le type de réorganisation adéquat pour votre entreprise. Pour finir, préparez vos équipes afin qu’elles ne soient pas bouleversées par la destruction et la reconstruction du modèle d’entreprise.
